9月10-11日，中国电建独立董事张兆祥、孙子宇、张国厚，中国电建董事会秘书孙德安、董事会办公室主任徐日升等一行到装备集团调研指导工作。装备集团党委书记、董事长傅勇，在汉公司领导万青、陈义国参加调研座谈会。

调研座谈会上，傅勇对独立董事一行莅临装备集团调研指导表示欢迎和感谢。介绍了装备集团组建五年来的改革发展、生产经营等情况，并围绕未来产业布局、全球人才培养、“12512”发展战略、“‘三真三信’匠心智造”党建品牌和“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设等方面作了工作汇报。

独立董事一行对装备集团改革发展取得的成果给予充分肯定。他们指出，装备集团自重组成立以来，坚持创新引领、深化改革，盘活资产、转型升级，聚焦主责主业，围绕能源电力建设关键辅机辅件辅材业务领域，做强三个“1”号系列新产品，逐步形成“汉龙1号”智慧化无人化服务体系，通过成立TLT（中国）战略发展联盟，破解诸多“卡脖子”问题。装备集团因改革而生、靠改革而兴，以改革促发展、以发展反哺改革，稳扎稳打、善作善成。装备集团党委班子团结一心，有底气、有思路、有智慧、有胆识、有魄力、有时效，以精益化管理激发生产活力，经营成果大幅提升。“‘三真三信’匠心智造”党建品牌凝心聚力，“公道正派、有情有义、依法合规”的管理理念深入人心，干部职工鼓足干劲，敢抓敢管、敢闯敢试、敢想敢干，形成了上下一心、风清气正的良好氛围。针对企业高质量发展提出五方面要求：一要保持战略定力，紧紧围绕能源电力建设，高度聚焦“智造”，有所为有所不为，坚定不移做强高端装备。二要加大科研力度，强化高端人才培养，善用社会资源，深化与院校联合开发，抢占人工智能等新兴技术高地。三要发挥德国TLT二百年历史品牌优势，与中国制造深度融合，以品牌赋能协同发展，持续提升产业竞争力。四要持续强化与中国电建相关企业间的协同合作，资源共享、优势互补，切实形成发展合力。五要坚持党建引领，内化于心、外化于行，以高质量党建引领高质量发展。

调研期间，独立董事一行参观装备集团本部和子公司武汉铁塔公司企业展厅，深入环保精工产业园区现场考察特高压铁塔和新能源器材自动化生产线及环保镀锌无废车间，观看了“汉龙1号”无人机智能巡检吊运演示。

中国电建董事会办公室相关负责人，装备集团董事会秘书胡林波、武汉铁塔公司负责人陪同参加相关调研活动。