8月31日，装备集团在汉召开TLT(中国)战略发展联盟大会。装备集团党委书记、董事长傅勇出席会议并讲话，副总经理、总会计师、TLT(中国)战略发展联盟主席赵宏伟主持会议并作工作报告。党委副书记、总经理董贵林，公司领导万青、陈义国出席会议。

傅勇指出，TLT(中国)战略发展联盟成立以来，既拓宽了全球化发展视野，打破固有思维边界，加速国际化人才与市场能力的培育，又提升了自身治理效能，为百年品牌焕发新生机奠定坚实基础，还有效赋能传统业务板块，激发改革活力，助力国内企业拓展国际市场，达到了较好的预期目标。

         傅勇强调，德国TLT公司有近两百年的品牌积淀与技术优势，是装备集团构建“电建装备、装备电建、服务全球”发展新格局的重要基础。一是“品老酒”，得其法度。尊重德国企业的特质与基因，因地制宜、与时俱进，以“有温度”的管理有效激活发展动能。二是“育老树”，开其新花。聚焦优势业务与核心市场，善用“松土修剪”之策优化结构与业务布局，助力百年老树绽放时代新花。三是“共呼吸”，担其使命。强化全员责任意识，深耕经营管理，加强技术传承与全球市场开拓，以实干笃行确保百年基业薪火相传。

会议号召：要“燃当下之火、不负百年之名”。要坚定信念、锚定航向，保持战略定力；要深挖禀赋、锻造优势，淬炼核心竞争力；要躬身入局、精耕细作，以“园丁”精神创造百年品牌新的时代荣光。

赵宏伟在工作报告中系统总结联盟发展成果和存在的不足，并从七方面部署下一阶段任务：一是深耕属地市场布局，构建全球化营销体系；二是强化跨境治理与协同，推进穿透式管控；三是统筹整合内外资源，加速技术成果转化；四是抓实品牌运营管理，增强国际运营能力；五是夯实联盟运行保障，深化对标优化管理；六是强化统筹谋划，抓实“七夕”专项行动实施；七是坚持党建领航，深化党业互促融合。

会议宣读了“七夕”专项行动工作方案，各专项行动小组代表就落实会议精神作交流发言。

装备集团高级管理人员、副总师、本部部门（中心）主要负责人、境内外相关子企业负责人、TLT（中国）战略发展联盟全体工作人员、相关子企业技术骨干参会本次会议。