为深入贯彻落实中电建装备集团“人才强企”战略部署，加快锻造适应“电建装备 装备电建 服务全球”发展新格局的管理人才队伍，10月22日至24日，公司成功举办了2026年度中层干部及后备人才管理能力提升培训。本次培训紧扣公司高质量发展需求，通过“开班动员、课堂教学、实地对标、专题授课”四个环节为公司中层干部及后备人才进行了一次全方位的“集体充电”。

当前公司正处在聚焦主责主业、产品结构性调整、冲刺年度目标的关键阶段，提升中层干部的战略视野与管理效能是夯实发展根基的核心举措。本次培训在课程设置上兼顾宏观行业趋势与经营管理实务，更深入聚焦“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化践行与领导力转型。外部专家解读了电力装备制造业国内外政策与行业态势，引导学员跳出业务视角研判发展大势；通过财务报表分析、核心经营指标解读课程，帮助学员建立企业财务经营思维，强化降本增效、科学决策能力。

对标先进取真经，实地参访拓视野。培训中，全体学员走出课堂，前往标杆企业——长江电气开展实地参访。在数字化展厅与数字化智造中心，学员们近距离了解了智能化生产流程与数字化转型成果，深入研讨了标杆企业在精益制造与数字化管理方面的先进经验。通过“看、听、问、思”的沉浸式学习，在对比中找到了自身在管理精细化与数字化应用上的提升空间，为后续推动公司智能制造与精益管理落地提供了宝贵借鉴。

提升干部履职能力，赋能角色转换。公司党委副书记、总经理王仁文以《企业行稳致远，个人履职安全》为题，从“诚信、合规、廉洁、执行”文化切入，剖析履职过程中诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企的实践要求，要求干部坚持干事创业与干净担当并重，树牢底线思维。在领导力模块，授课专家主讲的《高绩效团队领导力——从技术骨干到管理者的成功转型》聚焦后备人才思维转型难点，借助情景演练、分组研讨，传授目标管理、团队激励、高效沟通方法，推动学员实现从技术骨干到团队管理者的转变。

本次培训节奏紧凑、内容务实，融前沿战略、内部经验、现场教学于一体，不仅拓宽了学员的战略视野，更提供了解决实际工作痛点的具体路径。培训尾声，学员们围绕所学内容进行了深入的复盘与行动规划，纷纷表示将把课堂上的管理工具与四项文化理念转化为推动工作的具体举措，在今后的岗位上以更专业的素养、更务实的作风，为公司圆满完成年度目标任务、实现“十五五”良好开局贡献智慧与力量。